可即便是“友情价”，六个人的工资加起来，每个月也是一笔惊人的开销。看小说就到WwW.BiQuGe77.NEt
而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，服务器的费用，也将会是一笔天文数字。
这点钱，按月发，也撑不了多久。
他突然觉得自己像个穷人。
一个揣着一百多万现金的穷人。
快看网。
这个还躺在服务器里的简陋网站，必须尽快把利润做起来。
否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。
那可就成了天大的笑话。
当然，问题不仅仅是钱。
他招来的这六个人，是六头猛虎。
个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。
想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互内耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。
必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。
让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。
权威，不是靠嘴巴喊出来的。
也不是靠砸钱收买人心就能建立的。
尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。
他需要两样东西。
一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。
一份快看网未来的产品技术架构方案。
前者，是圈住猛虎的笼子。
后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
OKR？
KPI？
扁平化管理？
事业部制？
这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
生搬硬套，只会水土不服。
他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate 90 PrO。
解锁。
他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
夏冬打完最后一行字，点击了发送。
手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
几乎没有任何延迟。
一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
《快看科技初期组织架构及管理准则》
一、 核心理念：
精英驱动： 保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
数据导向： 一切决策以数据为依据，避免主观臆断。